DIAGNOSTICO EMPRESA FAMILIAR

INSTRUCCIONES:

Este auto diagnóstico está diseñado para evaluar la efectividad y la eficiencia de tu empresa familiar. Los temas que aquí se cubren son críticos para el buen desempeño de tu empresa familiar. Para cada pregunta se incluye una escala que va del 1 al 10 siendo la calificación de uno muy negativa es decir hay que darle mucha atención y ponerlo en la agenda como prioritario, y la escala 10 siendo la calificación muy positiva habiéndose ya discutido y entendido por los miembros de la empresa familiar

Eficiencia y eficacia de la empresa familiar

1.- Existe una separación entre los problemas de la familia y la empresa

2.- Existe un claro entendimiento entre nosotros  acerca de nuestros roles  como accionistas, empleados y miembros de la familia

3.- Hay una política por escrito de que requisitos se necesitan cumplir para ser accionista en la empresa

4.- Hay un plan de compraventa de acciones que contemple el caso de muerte, retiro o divorcio de algún socio

5.- Se revisan y ponen al corriente los acuerdos familiares relacionados con empleo, propiedad y participación de los miembros de la familia; conoces los requisitos para ocupar una posición

6.- Los miembros de la familia que trabajan en la empresa entienden el sistema de compensación y están de acuerdo con el

7.- Están los miembros de la familia más competentes en los puestos de   más responsabilidad

8.- Cada miembro de la familia trabajando en el negocio familiar entiende las expectativas para el desarrollo de su carrera y de su liderazgo

9.- Existe  definición y descripción de puestos para familiares y no familiares

10.- La contratación de los familiares es en base a capacidad y experiencia y no por parentesco

11.- Existe una evaluación de desempeño para directivos familiares y no familiares

12.- Hay claridad en nuestro negocio familiar acerca de liderazgo familiar

13.- El proceso de toma de decisiones en nuestra empresa familiar es claro para todos

14.- Existe un plan de sucesión para la propiedad y el liderazgo en la empresa

15- Hay un entendimiento claro en nuestra empresa familiar  entre las generaciones más jóvenes y  la generación mayor  sobre la sucesión de la dirección y  del  liderazgo

16.- Hay reglas para la distribución de fondos/dividendos en la empresa

17.- Funciona formalmente el Consejo de administración

18.- Existe un procedimiento establecido y funcional para tomar decisiones en el Consejo de Administración

19.- Existen consejeros independientes externos a la empresa en el Consejo de Administración

20.- Nuestra empresa familiar opera bajo un plan de negocios bien desarrollado que se comunica a través  de toda la empresa

21.- Existe una visión compartida de empresa familiar

22.- La empresa tiene un plan estratégico continuo con objetivos claros, estrategias y tácticas a seguir, y planes de acción que son monitoreados y evaluados para medir los avances.

23.- La empresa se maneja a base de presupuestos y con indicadores de  gestión y desempeño claros para el cumplimiento de metas, los cuales son monitoreados periódicamente.

24.- Está la empresa familiar creciendo lo suficiente para soportar a la familia en un futuro

25.- Estamos manejando los recursos de la empresa a los estándares o mejor que los estándares  de la industria

 

Dinámica familiar

26.- Los miembros de la familia están orgullosos de ser miembros de la familia y miembros  de la empresa familiar

27.-  Los miembros de la familia nos respetamos unos a otros. Todos los puntos de vista son válidos

28.- Existe un compromiso para la continuidad de todos los miembros de la familia con la empresa

29.- Existe confianza entre los miembros de la familia

30.- La familia tiene un compromiso permanente con el aprendizaje y la capacitación

31.- La familia en su conjunto piensa que tener a la empresa familiar le da valor a la familia

32.- Preservar la relación armónica es  importante en el trabajo de equipo

33.- Tenemos un protocolo familiar que regula las relaciones entre la familia, la empresa familiar y el patrimonio

34.- Los estilos de comunicación de la familia son efectivos en la empresa familiar

35.- Los miembros de la familia son abiertos y honestos entre ellos

36.- Los miembros de la familia pueden expresar sus sentimientos y necesidades

37.- Los miembros de la familia se comunican efectivamente y son buenos escuchas

38.- Los miembros de la familia pueden expresar abiertamente agradecimiento, reconocimiento y amor

39.- Los miembros de la familia pueden discutir temas difíciles e incómodos

40.- Los miembros de la familia son optimistas y positivos

41.- Los miembros de la familia encontramos apoyo emocional entre nosotros mismos

42.-La familia fomenta la participación y colaboración de todos los miembros de la familia

43.- Nuestra familia tiene buenas habilidades para resolver problemas

44.- Hay una metodología aprobada y probada para resolver el conflicto familiar en la familia y en la empresa

45.-Reflexionamos sobre actitudes y acciones que no permiten que se resuelvan los conflictos

46.- Para el manejo de las diferencias familiares, la familia tiene un estilo ganar-ganar y no ganar –perder

47.- Los rituales familiares y las juntas de familia no son una fuente de conflicto

48.- En tiempos de crisis el enojo es manejado razonablemente bien sin culparse unos a otros por las acciones o los resultados

49.- Los conflictos pasados son perdonados en la familia y en la empresa familiar

50.-El concepto de justicia se entiende bien en la familia y en la empresa familiar

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Video Presentación

En este video hacemos una breve reseña de la Presentación de este servicio, incluimos en pestañas video(s) relacionados, para su comodidad.

¿AUTODIAGNOSTICOS?

¿Cómo se logra un diagnóstico empresarial eficaz? Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnóstico, específico o integral, se deben tener en consideración 4 procesos que según algunos profesionales del sector, serán los que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy buenos resultados:

Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual situación o pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado financiero, proceso de producción, etc.

Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la toma de imágenes, tablas, gráficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situación actual.

Cálculos. Llegados a este punto y con la información recogida de la fase anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que se haya querido fijar.

Conclusiones. Se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia para evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil encontrar las soluciones.